内部审计是指审计人员对公司的审计。随着公司的不断发展，内部审计工作是对企业内部问题的分析，可以提高工作效率。针对内部审计我们应该怎么做呢？让我们一起来看一下吧。

一、内部审计存在哪些问题

1.公司的内部审计比较简单，随着外部审计的出现，很多公司内部的审核工作也是逐步简单化，更多内部审计的目的从一开始管理审计转变到风险管理和治理的阶段，而且公司更多也是关注营收方面，并没有关注审计，所以大部分的公司审计依旧停留在简单的阶段。

2.缺乏足够否的内部审计理念，很多公司的内部审计人员对内部审计的重要性，并没有一个正确的认知，导致企业内部人员对审计理念缺乏，以为内部审计就是简简单单查账而已，更严重要的是，很多公司的老板对审计也是没有足够的重视，导致审计人员的大部分工作都是流于形式，并没有什么效果。

没有健全内部审计管理系统重要性，但也是因为没有健全的内部审计的管理机制，所以导致很多审计人员整理出来的数据和结果，没办法直接得到有效的利用，使能够优化公司的信息无法及时传达。

3.审计人员缺乏较高的综合素质，大部分的内部审计人员都是区别于财务的，所以很多时候审计人员是缺乏较高的综合素质的，一是没有良好的综合素质很容易导致审计项目进行困难，或者过程复杂化，二是审计人员没有良好自律性和负责意识，就会导致审计工作混乱所以公司的审计人员的综合素质直接影响审计结果。

二、内部审计应该如何做

1.标准化，只有实现内部审计的标准化，才能对审计质量进行管控，才能使审计作业流程化，才能进一步提升审计效率。更重要的一点是标准化能够方便审计项目的复盘，有利于发现缺点和差距，使审计流程得以完善，审计方案执行更加有力。成熟的审计部门都会编制审计标准化手册或审计作业指南、规范、指引，也会对审计项目的质量进行管控、评估和考核。

2.数字化，现代内部审计必然要进行数字化转型，这不仅是自身发展的需求，更是数字化时代的要求。内部审计数字化转型虽然要依靠所在组织的数字化程度，但是也要紧盯行业内部审计数字化转型的实践，做好中长期规划。通常来说，有条件的审计部门都会搭建审计信息化平台，主要作用是线上作业及项目管控、数据分析、风险预警等。

3.体系化，内部审计是综合性很强的实践工作，既涉及多种多样的业务领域，又涉及多个相关方，必须要通过体系化地运作，才能提高内部审计的效能。审计部门无论大小，都要制定制度体系，都要绘制自身的业务图谱，都要将审计人员、审计业务、审计资源有机地结合起来，使审计效能不断地提升。体系化运作需要审计部门将人、财、事系统地组织起来，需要把长、中、短期的审计业务发展统筹起来，需要把审计部门的工作目标和组织的战略目标保持一致，需要把审计部门的工作目标和审计人员的成长目标联系起来。

4.管理化，从宏观讲，内部审计是公司治理的基石。从中观讲，内部审计是管理的抓手。从微观讲，内部审计应该通过监督和服务职能，关注经营管理中的难点、热点、焦点，帮助管理解决问题。内部审计想要创造价值，必须要与管理、业务融合在一起，要使审计结果能够被利用。

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