内部审计主要是指部门或单位内部人员的审计。对外审计是相关审计机关派出的审计人员对相关单位进行审查，及时发现问题，及时合理解决。让我们一起来看一下吧。

一、内部审计如何做

1.努力将内部审计文化融入组织文化，参与公司治理。如果内部审计的文化成为组织文化的一部分，将减少沟通中的摩擦，并获得更多的理解和支持。

2.保持独立性和客观性。独立是内部审计在组织中生存的基础。内审部门只有保持独立，才能更加客观地评价。

3.加强内审人员能力培养方面的资源投入。内审人员的能力水平决定了内审部门的整体水平，审计人员有职业道德、奉献精神等。

4.识别风险，并推动问题的解决。识别风险不是内部审计人员的专利。其他专业人员，凭借自身的专业也能发现和识别风险。而且内部审计的责任不仅仅是识别风险，还要促进问题的解决，处理好风险。

5.成为管理人员的输出基地。内部审计要成为未来管理的培训平台之一，为组织提供高素质的管理人员。能够向外输出管理干部的内部审计，将吸引更多的高素质人才加入。

6.从管理的角度看内部控制和风险。内部审计应该有更广阔的视野。他们不应该只关注流程是否符合规定，也不应该关注风险水平。相反，他们应该学会从如何提升效率的角度，看待内部控制和风险。

7.注重时效性。没有及时性，审计结果将大大降低，甚至失去管理价值。审计结果再有价值，一旦过了时效，就没有用了。

二、内部审计怎么创新发展

1.创新发展。首先是概念创新。在不同的发展阶段，审计概念应该不同，应该随着组织的发展而改变，不能保持不变认为组织创造价值，作为审计人员的精神支持，这一概念。二是组织创新，包括部门组织结构创新和项目组织形式创新。再次是技术创新，技术创新是推动审计创新的源动力，也会是审计理念和审计方法的改变。

2.协调发展。组织内部审计促进组织健康可持续发展。组织内部审计它的作用是组织的稳定器，使组织在高速行驶时不会偏离轨道，甚至翻车。如果内部审计只是一个角色踩刹车不仅会增加组织前进的阻力，还会使组织错失发展机会。内部审计不仅要起到监督的作用，还要起到协调的作用。

3.绿色发展。绿色代表生命。组织发展不仅要适应外部环境，还要建立适合自身的绿色健康生态，即组织治理不断完善。内部审计是组织治理的重要基石之一，也是组织绿色健康生态环境的建设，通过履行监督职能，发现组织发展中存在的问题和风险，发现欺诈行为，督促问题整改，采取风险防治措施，使组织能够可持续发展，使组织能够有长期的基础。

4.开放发展。内部审计是在吸收和借鉴其他理论的基础上发展起来的。同时，内部审计也是一项非常实用的工作，还需要借助大数据技术、区块链技术等其他技术来发现和解决问题。内部审计必须是一个开放的系统，升级的开放系统。内部审计部门也应该放，不要因为独立而封闭自己，把自己作为组织各个组成部分，虽然独立，但也需要接受反馈，才能不断输出价值。

5.共享发展。内部审计要在实践中不断输出价值，必须与管理层、董事会等被审计单位及相关方共享审计结果。事实上，不断深化审计结果的应用，现代内部审计可以共享的成果不只是来源于审计检查，还来源于风险预警，以及基于专业背景的咨询活动。内部审计部门的价值在于利用外部审计结果，而不是发现了多少问题，写了多少审计报告。

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