内部审计的内容很广泛，其中差别也很大，内部审计主要是指部门或单位内部人员进行的审计，进行内部审计有哪些好处呢？让我们带着疑问一起来看一下吧。

一、内部审计有什么好处

1.预防保护作用，会计部门接受内部审计的工作监督，从一定意义来说，能够有效的加强企业内部的管理与控制，一旦发现问题所在，能够有效的制止，对错误纠正，不让其扩大化，扼杀在摇篮里。提高企业会计资料的真实性和可靠性。

2.服务促进作用，审计部门作为公司的审计机构，能够熟悉公司的业务经济往来，在审核工作中，能够给企业管理提供建议，改善企业管理不足，为企业减低成本，从而提高其他的经济效益。

3.评价鉴证作用，企业公司规模大，管理层级多，各个部门的业绩考核与评价是企业不可或缺的一部分，审计部门能够客观的对各部门进行评价，通过审计得出公正的结论。

二、内部审计怎么进行创新发展

1.勇于创新。审计工作大部分时候都要讲究规范化、标准化，按照既定的审计流程和审计程序来开展检查。但是，在规范化和标准化的前提下，创新方面仍然大有文章可做。能不能实现审计创新的关键是有没有勇于创新的意识。审计部门要通过创新来拉出审计业务发展的第二曲线。如果仅仅围绕一条曲线，很可能会碰到边际效益递减的遭遇。

2.重新定位。审计工作需要与时俱进，不能固守着旧的理念，要不断随着组织的发展而重新审视自己的定位。内部审计的职责是监督和服务。但内部审计的定位就要根据不同组织和不同审计部门的现状给予相对具体的定位。例如，对于内控健全、有效的组织，内部审计定位就不能仅仅是差错纠弊了，而可能要定位在对效益的评价、新业务风险评估等方面。准确的审计定位来自两方面，视野和认知。

3.转换思维。审计工作时间长了容易形成固化思维，这也许是因为审计工作的性质所决定的。审计人员要通过学习不同领域的知识作为转换思维模式的基础。打破原有的思维框架，转换思维模式来看待同一个问题，就会找到不一样的答案和解决思路。例如，作为三线甚至四线部门的审计部门，可以将审计思维切换到产品思维，将审计报告等输出作为一种产品，也许能发现更多可以增值的地方。再例如，还可以运用价值链模型，看看审计工作产生增值的环节集中在组织管理中的哪些环节。

4.长期主义。内部审计工作的价值在于能够让组织更加健康、更加长期地发展，协助组织不被合规问题、风控问题在短期内被打垮。因此，内部审计的成效需要在短期内并不明显。而且，内部审计也不可能经常性地发现“大案要案”，如果这样，内部审计也是拯救不了组织的。所以，审计部门要定一些长期性的目标，做一些短期内不见效果，但会在今后的时间里逐步显露成果的重要的事情。

5.敢于试错。试错需要承担成本。内卷更是需要承担成本。内卷看似在创造效益，实际上是无效的投入，或者是低效的投入。与其内卷耗费不必要的成本和人力，不如通过一些尝试和探索去创新、去找到定位、去转换思维、去保持长期主义。尝试和探索很可能会出错。尤其是审计部门，本身就是找问题的，就更不想自己出错。但如果连试错的勇气和胆量都没有，只是想平稳地发展，是很难实现的，因为事实上就不会有正确的事情。

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