生活中很多行为都会有风险，但是风险并不是不可控的，我们可以通过一些方法进行降低风险的发生，将风险控制在可控的范围内，可以减少我们一些损伤，风险控制有哪些方法呢？让我们一起来看一下吧。

一、风险控制有哪些方法

1.风险性逃避:风险性逃避是项目投资行为主体有目的地舍弃风险性个人行为，那样做能够完全避免特殊的损失风险性。能够说简易的风险性逃避是一种消沉的风险性解决方法，由于投资人在舍弃风险性个人行为的另外通常也舍弃了潜在性的总体目标盈利。

2.损失控制:损失控制并不是舍弃风险性只是制定目标和高度重视减少损失的概率或是是减少实际上损失。控制的环节包含事先、事中合过后三个环节。事先控制的目地关键是以便减少风险性产生的损失的几率，事中、过后的控制关键是以便减少实际上发生的损失。

3.风险性迁移:风险性迁移就是指根据契约书，也就是说将让渡人的风险性迁移给买受人来担负的个人行为。根据风险性迁移全过程有时候可挺大的减少经济发展行为主体的风险性损失水平。风险性迁移的关键方式是合同书和商业保险。

4.风险性自留:风险性自留即风险性担负。除此之外假如损失发生，经济发展行为主体将以那时候可运用的一切资产开展付款。风险性保存可分成无方案自留、有方案自身商业保险。

二、风险控制有哪些步骤 

1.识别风险，您和您的团队发现、识别并描述可能影响项目或其结果的风险。您可以使用许多技术来发现项目风险。在此步骤中，您开始准备项目风险登记册。

2.分析风险，一旦确定了风险，你就要确定每种风险的可能性和后果。您可以理解风险的性质及其对项目目标和目标的影响。这些信息也被输入到您的项目风险登记册中。

3.评估风险或给风险排序，你通过确定风险大小来评估或排序风险，风险大小是可能性和后果的组合。你要决定风险是否可以接受，或者是否严重到需要治疗。这些风险排名也被添加到您的项目风险登记册中。

4.应对风险，这也被称为风险应对计划。在此步骤中，您将评估高级别的风险，并制定计划来处理或修改这些风险，以达到可接受的风险水平。你怎样才能在增加机会的同时将消极风险的可能性降到很低呢?在此步骤中，您将创建风险缓解策略、预防计划和应急计划。并且您将高等级或严重的风险的风险处理措施添加到您的项目风险记录中。

5.监控和检查风险，这是您进行项目风险登记并使用它来监视、跟踪和审查风险的步骤。

以上就是今天的全部内容了，如果你有什么疑问请联系我们。