怎么利用系统加强内控管理，内控软件在信息化管理过程中，进行内控管理，对于企业的发展有着帮助性作用，搭建完整的内控控制系统，可以促进企业的长期的发展。

1. 给予职责不相容原则进行授权，就整体而言，应以企业组织结构、员工岗位责任要出发点，设置员工系统操权限和信息查询。还应建立员工责任制度，进而明确其责任以及义务。这样的方式，能够确保企业内部结构以及员工岗位进行有效设置以及分工，同时将不相容职务进行分离。

2.将审计线索进行有效保留，在内控系统下，纸质审计逐渐消失。针对这样的情况，应将磁盘和光盘存储为主要载体。换言之，审计机构在进行签字单位确认过程中，应对原数据进行存储介质进行备份，或者是在不同部门之间形成一种数据库。这样的方式，能够保证部门单位能够进行有效监督，审计线索能够进行全方位保留，最终降低审计风险这样的目标。
3.在供应链管理下，确保信息的可靠性，对于内控系统主要是以供应链为核心，因此，从供应链角度为主要出发点，能够将不符合规范的操作步骤拒绝。企业在实际经营过程中，经济业务主要是以信息为基础，进而在部门之间进行有效传递。同时企业将经济性业务流程进行系统性规范，进而确保环节信息具有一定的可靠性。

4.在供应链管理下，将信息进行沟通以及反馈，企业在发展过程中，信息沟通是应对情况一种有效措施。在信息沟通中应保证信息真实，同时进行及时沟通。在一定程度上讲，在内部控制系统中信息与交流是其生命线，能够为管理层监督活动中，提供一定的措施。在将内控数据进行审核过程中，应将数据进行填制以及审核数据安排不同人员，进而起到牵制性作用。这样能够保证不出现虚假性信息，将经济业务进行正确记录，有效推动业务的开展。

二、内控软件有哪些方法

1.内部控制的方法主要就包括:组织结构控制、授权批准控制、 会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、 内部报告控制、电子信息系统控制等。

2.组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则,合理设置内 部私人机构,科学统称职责权限,已经形成相互制衡机制。不相容职务主要等等:授权批准与投资业务经办、业务经办与会 计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批。

3.授权批准控制要求单位掌控明确规定授权批准的范围、权限、 程序、责任等相关内容,职权单位内部的各极管理层必须在授权范围 内行使若干职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

4.会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度 等法律法规,制定熟悉机关本单位的会计制度,明确会计凭证、会计 账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制技术。

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