1、应注意与被审计单位管理层沟通.
在采用远程审计工作方式的情况下,项目合伙人或项目负责人应与被审计单位管理层或管理层授权人员充分沟通并获取其 远程审计工作的理解和支持,商定被审计单位提供相应配合的具体实施方案(人员安排和联络方式、资料准备和提供时间 及传递方式等),并敦促被审计单位相关人员及时提供真实、完整、准确的审计所需资料.沟通事项和过程应在工作底稿 中恰当反映.
2、应注意远程审计工作方式下的项目管理.
采用远程审计工作方式时,由于项目组成员并非集中于审计工作现场,导致其审计工作的效率和效果受主观和客观条件的 影响较大.因此,项目合伙人或项目负责人应特别考虑远程审计工作方式下的项目管理和督导.项目合伙人或项目负责人 应充分关注项目组成员的工作状况、工作进度、效率和效果,并及时对其工作进行复核和指导,同时还应始终关注疫情防 控情况的变化,及时与企业协商在适当时间追加现场审计工作.
3、注意在远程审计工作方式下相关审计程序的执行.
会计师事务所应恰当评估在远程审计工作方式下所能开展的相关审计程序,并根据中国注册会计师执业准则的相关规定, 对在远程审计工作方式下相关审计程序的执行提出明确要求.
1、会计资料的时效性差.审计项目组在现场审计时,一般是能够保证会计资料能及时送来供注册会计师审查的.但是就目前来看,一旦执行非现场审计,除去被审计企业的财务共享平台的信息与资料之外,其余的相关资料难免会有拖延推诿,不被及时提供的现象.换句话说,远程审计还不能实现现场审计的效率和对管理层配合审计工作的督促作用.
2、审计程序的执行阻力大.即便远程审计大限度的保证了审计团队对于会计资料的查阅与了解,但是无法保证其他程序的客观有效.现场审计大的优势就在于,能够身临其境,感受被审计单位的各种工作环境以及情况.对于审计中存疑的环节,能够及时的对人询问、对物盘点.远程审计的应用中,就如同一个经验丰富的中医,"望闻问切"一下子都不让用了,只拿着一本病历做诊断,难度可想而知.