内审是每一企业管理都有必要经历的环节，为了企业的发展能够在正常的轨道上发展，而且也是一种很好的保障，所以我们通常会用到内审管理系统，内审管理系统可以在很多方面为审计提供便利的服务，而所需要的就是具有质量的审计，下面就一起来看看内审管理系统的介绍和内审管理系统怎么促进成果有效转化运用都介绍了什么吧。
一、内审管理系统的介绍
1、财务审计
财务审计是对企业资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，并对企业会计报表所反映的会信息依法作出客观、公正的评价，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，发现并采取措施化解企业财务收支中各种违法违规问题。
2、经营审计
经营审计是指对企业生产经营活动全过程的合理性和生产力诸要素的开发利用情况及其经济性、效率性与效果性的实现程度进行审查，旨在帮助企业挖掘人、财、物的潜力，改善经营工作。其审查内容主要包括：物资供应查：生产组织审查；技术工艺审查；资源利用亩查；成本审查；存货资金审查；产品销售审查等。
3、管理审计
内部管理审计通常是指对管理制烹和管理工作所进行的审计。其审查内容一般包括两个方面，一是审查企业的管理职能；一是亩查企业各管理职能部门的工作。
4、风险管理
风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的过程。
二、内审管理系统怎么促进成果有效转化运用
1、增强内审部门的独立性和权威性
通过明确内审部门的权限与地位，使内部审计消除来自各方面的干扰和制约，依法独立行使职权，对内审结果予以公示，实施公众监督。对不能及时整改的，采取催办督促、向上级报告、提请有关部门处理等措施；对整改不到位的，可约谈审计对象主要负责人；对整改不力、屡查屡犯的，严格追责问责，做出相应处理。从多方面提高内审整改的权威性和效率性，推进内审成果在内部控制和风险管理中的运用。
2、完善内审成果运用保障制度，力促内审成果转化
建议总行制定统一、有效的内审成果运用指导意见，对内审成果运用的总体目标、运用范围、运用方式、运用程序、运用路径及工作要求等做出明确规定，着力规范央行内审成果运用工作。同时尽快建立包含内审回访制度、内审成果公示制度、内审成果追踪落实制度在内的内审成果公示和落实制度，形成职责明晰、协同顺畅、运转高效的内审成果运用链条，使内审成果运用做到有章可循、有规可依，更好地服务于内部控制和风险管理。
3、立切实可行的内审成果运用激励考核机制
将内审的综合评价，特别是发现问题和整改措施的落实纳入基层央行干部考核、干部选拔任用、评先评优以及绩效考核和干部监督管理中，进一步增强基层央行内审成果运用的内在动力和外在压力，防止出现重视内审检查而忽视内审成果运用问题，推进内审成果运用深入有效。
内审的重要性相信大家再看完上面的介绍之后应该都了解得差不多了，我们在使用内审管理系统的时候也应该做到专业和规范，确保审计的作用效果得到好的发挥，那么你现在有什么其他的思考吗。
